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日前，匯達企管與浙江某防爆電器公司簽署深度合作協議，決定由匯達企管指導該公司導入“精益生產管理”項目。8月24日下午，“精益生產管理”項目小組在該公司會議室宣告成立。

精益項目小組組長總經理包女士指出：公司決定導入并實施“精益生產管理”的主要目的在于：增強企業的整體經營水平，提高公司的生產和管理效率，不斷完善和創新管理機制，降低生產成本，杜絕各類浪費，提高產品質量，更好的為客戶服務。同時包總要求公司全體員工，特別是部門負責人要高度重視“精益生產管理”項目的實施，在匯達企管咨詢老師的輔導下，集思廣益充發揚各自的主觀能動性，克服“依賴、等待、被動”的思想和行為，積極參與并主動投身于項目活動中，在各自承擔的課題中，虛心地向咨詢老師學習請教，保證按期完成各自承擔的改善課題。

精益項目小組執行組長翁總，就“精益生產管理”實施的組織架構和職責擔當向與會人員作出詳細說明，同時由匯達企管駐廠朱老師詳細介紹了“精益生產管理”的推行計劃和各階段主要任務。匯達總經理袁小兵先生憑借近百家精益項目管理實施經驗，通過部分改善案例過程分享，鼓勵大家攻堅克難，不畏阻礙去實現精益改善目標。

最后，由精益項目小組執行組長翁總帶領“精益生產管理”項目實施的各部負責人進行宣誓，并由包總向“精益生產項目”實施小組的執行組長、專員及各改善小組負責人頒發了聘書。