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2020年12月12日下午，浙江某機械公司精益項目診斷報告會，在公司三樓會議室熱烈舉行。出席本次大會的人員有：公司總經理楊總、副總經理楊總、其他各部門負責人、各車間負責人、匯達企管總經理袁老師、匯達黃老師、匯達周老師等40余人，周老師主持本次會議議程。

通過30天的項目調查，匯達企管分別從人員、生產節拍、上一年度銷售實績、品質情況、成本、交期等各個方面進行了細致的現場調研，并對收集到的信息和數據進行剖析，提出公司重點改善指向、機加工車間改善方案、裝配車間改善方案以及工廠展廳化改善說明等，匯達企管黃老師在會議開始就對在場人員進行了詳細闡述。此外，黃老師還提出通過三個方面打造現場管理者識別浪費及改善輸出的能力：①用精益的思維梳理和建立生產要素（人.機.料.法.環）的各類標準；②對員工實施標準培訓并檢查，評比，提升現場遵守的氛圍和意識；③引導、培訓并且強化管理者現場的識別浪費及改善能力行為習慣。黃老師的報告迎來了現場管理者陣陣掌聲，大家是認同也是對現有管理方法與狀態的感觸。公司總經理與副總也分別就調研報告中相關問題的改善方法進行了深入探討。

匯達企管袁總在會上也向與會管理者講述了精益項目推進過程中將會面臨的困難與挑戰，包括薪資問題、新工種問題、短期內達不到項目目標的自信心問題等等，更是鼓勵大家攻堅克難，不畏阻礙去實現精益改善目標。

走老路永遠到不了新地方，改善永無止境。至此，項目調研診斷報告會在大家熱烈的討論中，圓滿結束。