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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2020年11月12日，江蘇某機電公司董事長章總在公司首次召開的早會頒獎儀式上，強調(diào)說道：“班組早會要持續(xù)不斷的進行，不僅要有形式，也要有內(nèi)容，大家要堅持，再堅持”。
匯達(dá)企管在精益改善的過程中，始終關(guān)注班組管理與一線管理者的培育工作，作為班組管理的載體——“班組早會”可以有效的提升一個團隊的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是實現(xiàn)組織愿景的有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細(xì)化。
匯達(dá)企管自9月19日在該機電公司導(dǎo)入車間早會，通過對車間主管的訓(xùn)練，幫助大家知曉召開早會的重要性與如何召開早會的方法，熟悉早會應(yīng)講解的事項。改善重在全員參與，為增強大家的積極性，精益項目組與行政人事部，每日對各班組早會情況進行評比，并當(dāng)天公告評比結(jié)果，鼓勵先進、激勵后進，大家你爭我拼、進步迅速。
“先造佛像，后注靈魂”。從最初的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)站資，到現(xiàn)在的早會內(nèi)容強化，精益項目組逐步要求各班組管理者加強早會召開質(zhì)量。如今，早會不僅僅局限于車間現(xiàn)場，更是在公司各部門鋪展開來，尤其值得夸贊的是“后勤部”，作為平均年齡65歲的“高齡保障部”，大家每日仍隊列整齊的聽從后勤主管安排當(dāng)日工作，強調(diào)工作重點，給其他部門與車間班組做了非常好的榜樣。后勤部成員在早會上獻計獻策，在保障員工食堂衛(wèi)生的同時，在不增加成本的基礎(chǔ)上盡力提高員工伙食品質(zhì)，真正做到了改善不僅在現(xiàn)場、在車間，而是人人精益、事事精益的改善思想。
班組建設(shè)，我們在行動；高效早會持續(xù)進行——永無止境。
