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制造業一站式精益駐廠服務，精益管理系統化解決方案解決者
中日專家，理論指導
為推動國內制造型企業生產轉型，促進經濟發展，推進企業合作共贏2019年5月25日，杭州匯達企業管理咨詢有限公司在樂清開發區管委會開展精益生產管理知識培訓。
此次次課程面對的人群多來自浙江溫州的小微園企業，分為6節課講解企業運營中的難點痛點，及企業如何實現精益生產方式的經驗。課程期間，導師會拋出一些自己的觀點與經歷與學員分享，最后由學員提出問題與導師互動交流
此次課程參加企業20余家，近100名學員，由于報名企業過多，我們進行了人數限制。他們當中大多是各自企業中的董事長，經理及生產部長，屬于中高管理層，對精益生產有一定了解并認同的人群。
本次課程由樂清開發區管委會主辦，杭州匯達企業管理咨詢有限公司承辦；
本次培訓主題：《管理監督者職責》《生產流程改善》；
本次培訓地點：樂清開發區管委會辦公大樓內。
本次主講老師：杭州匯達資深精益專家-矢島.豊/管委會特邀嘉賓
導師演講內容，心得與體會
《監督管理者的職責》
中日管理模式存在異同性，中國企業目前的管理制度是值得認可的，但從中還有許多值得改進的地方，他提出，管理者必須要有深入第一線的決心，要有弄臟自己的覺悟，每天早中晚三次循環檢查。能夠對應產量的波動，做到“產量減一半，人員減一半”，管理要透徹，對生產的每一個環節了如指掌，這樣才能夠更高效的進行管理生產。
課程中，矢島老師更多的強調的是對員工的人性化制度才是創造企業文化，增強員工凝聚力的最可行的方法。
《生產流程改善》
改善前要“先動腦袋，再動口袋”因為有的改善是需要成本的，可有的改善是零成本的，要先結合自己的實際情況，避免不合理的改善，造成人力，物力，資金的損失。浙江的企業分為4個層次：拉動一流、一個流二流、單件流三流、不入流企業：批量化生產的企業、最大化，費用最小化從“財工費”三個方面來著手精益改善，強調對員工的培育是需要下成本的。員工站立作業的合理性， U型作業的布置，設備投入要小型化（便于移動，快捷移動，效率最大化）。
學員積極提問，反響良好
在此次課程中，學員大多是樂清市的優秀企業家，不少學員在聽完老師的講述后，有了很大的啟發，進行了積極的討論，踴躍的提出問題，發表自己的觀點。
